先有千里马后有伯乐的例子

先有伯乐然后有千里马的道理论据

如今，伯乐比千里马重要得多。
我举个例子：比如说：对于一个普通老百姓来说，如果一个国家元首突然要见他，那么不用说这个老百姓是千里马，那么他就是千里马。
再比如：论演技，像赵薇、章子怡，甚至港台的偶像演员，都比不上那些实力派演员，但人气和威望却是那些实力派演员的两倍。
这不就是各种形式的伯乐成名吗？ 所以，现在，伯乐比千里马更重要。
白岩松同志说得更好：“你可以带一只狗，每天在中央电视台播出，它就会出名”（即千里马）。
明星自己能主宰自己的命运吗？ ？ 不，必须有人使用它们。
比如那些牟女郎都是因为张艺谋的利用而出名的，比如巩俐、章子怡。
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还有明星女孩，比如《功夫》里的黄圣依，就是因为有名导演的帮助，在好电影中扮演好角色而成功的。
二是好酒也怕巷子深。
有人是千里马，却不知道自己是千里马。
几次不被别人赏识后，他可能会沉沦，最终成为一个平庸的人。
自信往往不是来自于自己，而是来自于别人的评价。
一个人总说自己是千里马，却没有人领略。
你认为他的信心能维持多久？ 他的自信对成功人士有什么用呢？ 呢绒？ 所以古人说，千里马常有，伯乐不常有。
所以，我们的社会并不缺少千里马，而是缺少慧眼识人的伯乐。
也正是因为如此，你会发现现在很多艺术院校招生网站都挤满了人。
因为很多都是马，而真正的考官就那么几个，也就是说伯乐很少。
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伯乐与千里马“天下有伯乐，才有千里马。
千里马永远存在，但伯乐并不永远存在。
” 这是唐代韩愈名诗的第一句，至今仍广为流传。
为了国家富强，“伯乐”们坚守原则，擦亮眼睛，以慧眼认清“千里马”，给其用武之地； “千里马”身心愉悦，“学者为知友所用”，不遗余力地奋斗。
征战沙场，老夫无奈，志在千里！ 然而，如何才能获得一匹理想的千里马呢？ “赛马”和“读马”都是选拔人才的必经程序。
试想一下，参加比赛的“马”在参加比赛之前至少已经过一次了。
先“看马”，再“赛马”，也就是说，“赛马”是“看马”的确认。
但“读马”的方法和“赛马”的技巧是不同的。
所以我们经常听到人们说，中国的千里马在哪里？ 难道真像有人说的那样，千里马的马都出国了？ 也许还是：中国不缺马，缺伯乐？ 想象一下一家好公司或大公司想要招聘多少人。
如果没有“练马”的过程，怎么可能让这么多“马”参加比赛呢？ 时间、空间等各种条件是否允许？ 因此，“训马”仍然是选拔人才的重要一步。
这就是求职者第一次考试失败的原因。
然而，成为马的条件并没有具体规定。
也许你是其中的一匹“马”在一个人眼里，你可能是另一个人眼里的“千里马”。
另外，也许你所处的职位不适合，这也会限制你自身潜力的发展。
因此，你是否是“千里马”也与公司的用人机制有关。
“伯乐”和“千里马”的出现，是用户与用户结合的结果。
看马的人叫“伯乐”，是“千里马”的陪衬，因为他发现了千里马，“千里马”之所以叫“千里马”是因为 伯乐成功地发现了自己的内在潜力。
，两者一一对应。
所以，事实上，世界上没有独立的千里马和伯乐； 千里马和伯乐是相互依存的。
如果有的话，“准确”的伯乐正在寻找“准确”的千里马，而“准确”的千里马也在寻找“准确”的伯乐。
只有“准确”的伯乐找到了这个“准确”的千里马之后，后者才成为真正的千里马； 同样，……只有“准确”的千里马认出了这个“准确”的伯乐之后，后者才成为真正的伯乐。
俗话说，如今的人才招聘会就像一场相亲会。
“伯乐”是月长，“千里马”和雇主是“相亲”伙伴。
但在“相亲”中，也会有彼此并不真正了解的时候。
伯乐的任务是研究马并带马出去散步。
那么他自然就会知道这是千里马还是劣马，而千里马本身也要做好出售自己的准备。
千里马被明眼人识破之后，其价值就会倍增，自然会得到重用。
一匹坏马的主人难免想把这匹马卖个好价钱来讨好伯乐，让伯乐误判它是千里马。
真正的千里马，再怎么吼，也不被重用。
久而久之，灰心滋生失望，失望滋生动摇，动摇了驰骋沙场的大仇。
在晋级工作中，评委的职责如“伯乐”，候选人如杂马。
晋升不公平现象的存在，意味着“伯乐”的失职，造成人才的浪费。
有能力、有学识、有抱负的人，就像“千里马”。
由于多种原因，他们无法遇见或得到“伯乐”的认可，因此无法得到重用，他们自然会感到沮丧，在工作中无法得到充分利用。
充分发挥主观能动性。
结果，“千里马”与雇主错失了一段美好的“婚姻”。
企业的构成要素是员工，员工的素质是由企业决定的。
没有规则，一切都是不完整的。
公司的规章制度是员工的行为准则。
如果一个企业管理混乱、制度不健全、纪律松散，能培养出优秀的员工吗？ 就像军队一样，没有严格的制度和铁一般的纪律，能培养出强悍的士兵吗？ 俗话说，有法可依，无法可依。
企业和员工就像伯乐和千里马。
千里马往往存在，但如果伯乐不去发现它，久而久之就会成为流氓马。
人们经常听到一些企业领导者指责他们的员工。
事实上，一些员工的过激行为并不完全是他们的错。
还有一些是由于业务领导的管理水平和公司制度的不合理造成的。
员工是企业的血液，血液的质量是由造血者（企业）决定的。
因此，企业中的一切都会影响员工的行为； 和优秀企业生产拥有一批优秀的员工； 相反，优秀的员工可以促进企业发展。
发展。
有人要问：既然千里马众多，不乏伯乐，按理说应该皆大欢喜，但为何事与愿违，最后却让伯乐感叹千里马寥寥无几。
天下万里马，千里马怨天下无伯乐？ 原因有：第一，有千里马，但价格太高。
“马行千里，只须一粮（饲料）或一粒一石。
” 价格不便宜。
在千里马，他们自命不凡，自我标榜。
他们常常张大嘴巴，说几千、几万，根本不考虑现实。
他们还嘲笑伯乐：“哼，给我这些吃的，你要我跑千里路。
” 没有孩子。
没有我的容身之地。
”伯乐离开了。
他们抱怨伯乐没有眼光和勇气，又感叹自己没能欣赏到自己的才华，命运操纵了人。
他们不明白，即使 如果是千里马，不跑上路，就只能死在马厩里，虽然有孙大胜的眼睛，却没有沉万三的聚宝盆。
口袋里没钱，买不起马，养不起，所以“我就只好忍痛放弃了。
” 如果没有钱，怎么用公款去公费吃喝玩乐？ 买千里马，千里马抵千里。
金子，但是一匹流氓马才值一百金，一看就知道哪个更划算。
因此，在招聘会上，有的单位居然设定了最高学历限制：“你是什么学历？学士学位？对不起，不是。
不是太低，而是太高了。
” 他们也会自嘲地笑：“谁在叫我？” 我们庙里的钱哪有那么少？”老板们算得很精明，与其高价雇一个诸葛亮，还不如低价雇三个皮匠，这样也能为公司省钱。
谁知道，一个皮匠只能得到两块牛皮，只能做出几个皮包；治国行军打仗，三千个皮匠只能做出几个皮包。
就算是工匠，也抵不过半个诸葛亮。
梁，人多了，事可能就乱了，无论是亏还是赚，大家都知道，“赤脚无金，无完美马”。
伯乐抚着马鬃说道：“千里马就是千里马。
可惜头发太硬，颜色不纯，尾巴太短，脾气稍差。
我不想要。
”人才是多种多样的，有才华横溢的人刚刚起步。
在实践中，有经过一段时间努力而成功的人，有大器晚成的人，还有人 人才的多样性要求人才选拔方法的多样化，针对不同类型的人才采取不同的选拔方法，使各类人才都能充分施展才华、人尽其才。
当然，你还需要知道如何使用马。
不美就别用它去远足，不能耐就用它来短跑，它们的毛色不洁。
这是很自然的，他们对此无能为力，但大多数人脾气都很坏。
他们中的一些人性格傲慢，不考虑其他马，甚至不考虑世界，甚至变得古怪和疯狂。
哎呀，把伯乐吓跑了。
其实，如果马儿们与前人较劲、比天下，他们还有什么值得骄傲的呢？ 我相信大家都知道，机会对于每个人来说都起着决定性的作用。
我们身边有很多比我们更优秀、更有才华的人，但是优秀有什么用呢？ 有才华有什么用？ 千里马易得，伯乐难求。
每个人都想找到自己需要的东西，但前提是他们有机会找到它。
你的口才再好，也没有机会登上讲台。
无论你跑得多快，你都没有机会上场。
那么所有的努力和准备都白费了。
试想一下，如果一个企业的员工经常情绪化，工作时经常放慢脚步，甚至经常跳槽，这能说是一个健全的、优秀的企业吗？ 只能说明公司制度不完善，公司领导力和管理策略存在问题。
“帮助多了，天下就顺；帮助少了，天下就反了。
” 因此，需要考虑企业是否有激励机制和竞争机制，企业是否能够履行其责任和资源。
曾经有一家国有企业，原本拥有一批素质高、充满活力的优秀员工。
然而，企业就像一艘破损的帆船。
不尊重人才、不重视员工。
结果，人浮于事，员工整天闲着。
很快，就变成了崩溃。
有一家小型私营企业，员工非常活跃，充满活力。
原因在于企业领导层决策英明，管理得当，所以企业蒸蒸日上。
企业的兴盛与员工的素质和能力息息相关。
公司员工的成长和发展也依靠公司制度的“滋润”，为你提供更好施展才华的环境，让你成长壮大。
1、机遇是实力的展示。
古语云，伯乐千里马。
千里马，今日强； 伯乐就是用他睿智的眼睛给你机会的人。
千里马虽少，但终会代代相传。
那么伯乐呢？ 有很多，也没有很多。
说白了，只有伯乐带来的好机会，才能帮助“千里马”实现人生价值。
当然，实力无疑是最重要的。
有实力的人，就像手中有一张好牌。
虽然这并不代表他们就一定能赢，但确实有赢的基础。
相对而言，机遇就成为了强大英雄能够发挥作用的前提。
你在台下很厉害，但不被允许上台，没有表现的机会。
这也是徒劳的抱怨！ 俗话说“机会从来不会眷顾没有准备的人”，但这是否意味着机会会眷顾有准备的人呢？ 答案肯定不完全。
2.机会就像一扇门。
如果力量和教育是踏脚石，那么机会就是那扇门。
只有抓住机会，才能展现自己的实力。
比如：很多大学生都做不到的位置，但一个中专生却可以领跑。
他的实力或许不是最好的，但他却抓住了机会。
一个人能抓住机会，说明他有潜力。
更重要的是，可以积累经验，可以培养能力。
那里世界之外还有人，山外还有山。
你确实很优秀，但你毕竟不是最好的。
机会对每个人都是平等的。
只是有的人不断的获得； 有些人逐渐失去。
抓住机会，这可能是人生的一个重要转折点。
所谓实力资本也需要不断更新和吸收，但“机会不能错过，一去不复返”！ 实力固然重要，但如果不能抓住机会，“英雄”岂不是毫无用处？ 在现实生活中，在事业成功的因素中，机会似乎更为重要。
举个例子，德才兼备的人不一定会受到重用，而德行差而没有才能的人也不一定不会受到重用。
如果仅仅用“没有机会”来解释这个敏感的“错位”问题，显然是牵强的。
庆幸的是，人们已经习惯了这个问题，也习惯了。
这就是现实生活！ 机会不仅是自己争取到的，也是别人给予的！ 用“聪明的眼睛”识别机会、用“专家的手”抓住机会的前提往往是“专家”的指导和“有能力的人”的支持。
空手道”风格，但太少了，两者几乎不成比例！即使是纯天然的，也是个人的创造。
从某种角度来说，机会难得。
“是金子总会发光” 对于那些有过这样经历的人来说似乎是一种安慰 有这样一个故事，两个对工作不满意的年轻人去问老师：“老师，我们在办公室被欺负了。
太痛苦了。
请告诉我们，我们是不是该辞职了？”师傅闭上眼睛，半天后，才说出“一碗饭而已”四个字，挥了挥手，示意年轻人退下。
回到公司后，一个人递交了辞呈，一个人回家种地，一转眼十年过去了，一个人回家种地，用的是现代方法，改良了品种。
另一个留下来，成了农业专家； 公司一点也不差，他忍着怒气，努力学习，渐渐得到了认可，有一天，两个人见面，对经理说：“奇怪。
师父也给了我们同样的五个字“不过一碗饭”。
我一听就明白了。
这只是一碗米饭而已。
为什么生活如此艰难？ 为什么要费劲去公司呢？ 当时你就在场，“你为什么不听师父的话呢？” “是的，”经理笑道，“师傅说你不会做饭，所以无论我再生气，再累，我只想做一顿饭，老板说什么？什么？” ，少赌博，别生气，担心，这不是主人的意思吗？” 于是两人又去拜访师父。
主人已经很老了，仍然闭着眼睛。
良久，他才回答了五个字：“只是一念而已。
” 然后一挥手……抓住“如果”，成就传奇。
在我们的日常生活中、工作中、商业世界中，有很多“一念之间”。
在这些“一念之间”，成就了许多不朽的业绩。
传奇。
如果李嘉诚没有看到塑料花的潜力，就没有长江实业； 如果霍英东没有看到军需海运市场，就没有今天的霍英东集团； 如果杨致远没有看到互联网市场的潜力，就不会有今天的霍英东集团。
雅虎……生活中有太多的“如果”，但我们为什么不抓住这些“如果”呢？ 是不是因为我们没有这个机会？ 不，任何时代都有一些成功或失败的故事，原因各不相同，但这并不意味着成功的人比失败的人有更多的机会。
相反，大多数成功人士一开始都不是社会精英，而是普通人甚至底层人。
就像很多人都看到苹果从树上掉下来，但世界上只有牛顿发现了万有引力定律。
对于有先天悟性的人来说，活得不比别人差并不难，只要你努力。
但如果你决心成为人群中的领导者，那么你需要一些东西：理解！ 什么是理解？ 一个精明的人，一定是能够在最短的时间内抓住机遇的人，不会被事物的表象所迷惑的人，能够一下子明白一切的人，能够从现在来看未来的人。
概括起来，理解就是具备四种能力：敏锐、洞察力、逆向思维、远见。
一个人拥有其中一项能力并不难。
只要你肯学、肯修，就一定能达到。
但想要同时拥有这四种能力，除了努力之外，可能还需要一些天赋。
因为真正开悟的人并不是你后天培养出来的，大部分是你与生俱来的。
很多人认为网易丁磊的成功是因为机会而不是能力，但从创业者必备的素质要求来看，能够抓住机会是成功的前提。
当互联网蓬勃发展时，数百万人都想找到自己的机会，但为什么只有少数人能够成功？ 这就是理解的表达！ 有人说，人与人之间没有区别。
只要有机会，你也可以当总经理或者高管。
但我们知道“0”和“1”同样是阿拉伯数字。
有些人一辈子都知道它们是阿拉伯数字，但有些人用它们创建了二进制系统和计算机，改变了人类的生活。
因此，企业家的悟性还体现在对管理的深刻洞察上。
除了天生的商业敏感性外，他们还承担着企业主的身份。
企业家最重要的管理职能是战略决策和精神引导。
成为企业的精神领袖、企业的首席企业文化设计师、企业的圣经牧师，是任何有抱负的企业家永远追求的目标。
从这个角度来看，优秀的企业文化并不适合所有的企业家，它只适合那些有抱负或追求成功的企业家。
正如管理大师德鲁克所说，“中国可以引进一切，但引进不了管理者！” 中国企业缺乏精神领袖，更缺乏雄心勃勃的精神领袖。
没有机会，没有实力的机会，更没有成功的可能。
如果没有机会，无论你有多强，都无法成功！ 我们相信机会是不可或缺的。
一个人如果只做无用的努力而没有任何机会，他也是一个失败者。
机遇能给人带来成功的希望。
哪个名人没有遇到机会就成功了？ 光靠实力怎么能成功呢？ 如果没有表现的机会，这辈子你就只是一个普通人。
你这样希望别人怎么认可你呢？ 机会比实力更重要。
没有机会，没有实力，就没有成功的可能。
如果没有机会，无论你有多强，都无法成功！ 我们相信机会是不可或缺的。
如果一个人只做无用的努力没有任何机会，他也是一个失败者。
机遇能给人带来成功的希望。
哪个名人没有遇到机会就成功了？ 光靠实力怎么能成功呢？ 如果没有表现的机会，这辈子你就只是一个普通人。
你这样希望别人怎么认可你呢？ “千里马常有，伯乐不常有”。
这是古往今来普遍存在的社会现象。
好在现在国泰民安，“伯乐”、“千里马”时不时出现。
笔者最近探访了一个关于海峡两岸“伯乐”约定“彻里马”的故事，颇为感人。
据悉，杨青松是四川曲县人，1975年高中毕业后来到大巴山区白拉坪煤矿，先是在井下当了五年矿工。
1980年被选派到矿山儿童中学任教。
他和妻子长期分居两地，生活十分困难。
然而，他却勤奋好学。
考入中央广播电视大学中文系、西南师范大学中文系。
他凭着顽强的毅力，获得了文学学士学位。
在此期间，他既是老师，又是学生； 他既是父亲又是母亲（因为夫妻俩分居，一个人抚养孩子）。
在如此困难的情况下，他居然经历了“一千多个日日夜夜”。
“生命与意志的拷问”，他潜心研究，于1992年底撰写了一部创新性的30万字专着——《论教学的艺术》。
该书多次被四川教育出版社论证，被认为是 “整体性和创新性的杰作”。
但由于这类学术著作专业性强，销量低，出版社要求他包销1000册或者缴纳6000元才可以出书。
对于当时月薪只有100多元的贫困教师来说，这实在是一个天文数字！ 绝望之际，他心中突然燃起一线希望：荣获中央人民广播电台向台湾广播部颁发“海峡爱情”特别奖的台湾同胞杨义夫先生，是一位爱才、爱才的人。
渴望正义。
可以问他吗？ 帮助？ 询问了杨先生在台湾的邮寄地址后，他大胆而又忐忑不安地发了一封电子邮件：附上一封赞助信，并附上四川教育出版社出版《教学艺术理论》的征集表。
没想到，很快他就收到了来自台湾的杨义夫先生的手写信，以及1000本书的6000元订阅费！ 信中除了热烈祝贺外，还盛赞杨庆松是难得一见的良马……《教学艺术论》很快于1993年5月由四川教育出版社出版，没想到该书一出版，很快就引起了巨大反响。
全国各地。
被誉为“填补学科研究空白的新书”。
好评如潮，迄今已荣获多项省级、国家级奖项：①1994年1994年7月获四川省教育科研成果一等奖； ②1994年12月获四川省人民政府社会科学奖； ③ 1994年12月获四川省优秀教育图书奖； ④ 1995年6月获全国优秀教育图书奖； ⑤ 1995年9月入选“中国当代教育研究成果盛典”； ⑥ 1996年4月入选“中国八五科技成果”；⑦ 1997年10月，本书成果入选《21世纪文学丛书》和《中国软科学图书馆》。
杨庆松还是“教学艺术理论”学科的创始人，并被列入上述“大典”和“八五”成果。
四川省绵阳师范学校向省内外“招聘”学科带头人时，杨青松被调到该校担任教学艺术研究所所长。
杨庆松永远不会忘记杨义夫先生的无私帮助。
令他永远感激的是，杨义夫先生还热心帮助杨庆松夫妇解决了两地长期分离的问题。
1993年春，杨义夫先生从台湾再次来到大陆。
在四川渠县的招待所，“伯乐”和“千里马”第一次见面。
当这位“伯乐”得知“马千里”和妻子分居10多年——一个成年男人带着一个5岁的孩子，教书读书、搞科研、着书立说时，他感叹道： 说：“你们真是背着四种担子来跳这种教学艺术研究的‘舞蹈’！” 这位台湾“伯乐”前往四川省教委“伯乐”汇报情况。
省教委“伯乐”了解情况后，认真对待，尝试分配“民转公”名额，让杨庆松的妻子可以优先从民办转入民办教师。
公开后，他们被调往四川省绵阳师范大学。
就这样，杨庆松和妻子终于团聚了。
1996年春，杨庆松继续发扬“千里马”精神，考入上海师范大学攻读“学科教学理论”在职硕士学位。
经国家教委批准，他仅用一年时间就完成了两年制学位课程。
这样出色的表现让很多“伯乐”对他刮目相看，争先恐后地招收他，比如上海嘉定师范学院。
最敬业的人之一。
嘉定师范学院不仅欢迎杨庆松来工作，同意举家迁往上海，还为他的妻子安排了工作。
上海是处于中国改革开放前沿的国际化大都市。
企业管理人才的短缺直接制约了我国企业竞争力的提高。
与其说我国企业缺乏千里马式的管理人才，不如说我们缺乏千里马式的选拔、评价和激励机制。
也就是说，问题还是出在伯乐身上。
要让伯乐知马、选马、用马，就必须改革国有企业的产权制度，让真正能承担起选马责任、有“雪亮眼”的伯乐脱颖而出。
当我们呼唤千里马时，我们其实是在呼唤伯乐； 当我们呼唤伯乐时，我们实际上是在呼唤产权制度的改革。
随着我国经济市场化程度的提高，特别是加入世贸组织后，越来越多的跨国公司进入中国市场，中国企业面临着越来越大的竞争压力。
在分析中国企业在与国外跨国公司竞争中处于劣势的原因时，不仅要看到两者在规模、技术、品牌等方面的差异，更要看到管理人才水平的差异 在他们身后。
企业核心竞争力的培育和提高与管理者的管理水平密切相关。
正因为如此，许多跨国公司一进入我国就常常利用各种优惠条件吸引技术和管理人才到自己的公司。
《中共中央 国务院关于进一步加强人才工作的决定》（以下简称《决定》）提出建设高素质企业管理人才队伍。
这对于增强我国国有企业的产业竞争力、发展社会主义市场经济、全面建设小康社会具有重要意义。

千里马与伯乐的故事

跑千里的马已经老了，驾着装满盐的大车爬太行山。
他的蹄子坚硬，膝盖折断，尾巴湿漉漉的，皮肤溃烂，口水流了一地，汗水流遍了全身。
我被鞭打后，就爬到山路中间，再也上不去了。

伯乐遇见了他，跳下车来，抱住他痛哭起来，脱下他的麻衣穿好。

千里马低下头叹了口气，又抬起头大声嘶鸣。
声音直冲云霄，发出金石碰撞般的巨响。
他知道伯乐是他的心腹。

扩展信息：

源自千里马和伯乐的成语：伯乐相马

含义：指个人或集体的发现，推荐、培养和使用人才。

【出自】唐代韩愈《杂论》4：“天下多有马，千里之外有马。
千里马始终存在，但伯乐存在。
并不总是存在的。
”

世界上有没有人能识别马？伯乐，然后发现了千里马。
千里马一直存在，但伯乐并不总是存在。

【例】伯乐相玛的故事流传了几千年，因为人们总是希望伯乐能够长生不老

【语法】主谓形式用作定语；

【近义词】伯乐选马，选贤纳士，知人而察，以才取人，尽显才干

【反义词】羡慕人才辈出、裙带关系

来源：

百度-伯乐象马百科

先有千里马后有伯乐

古代韩愈写了一本关于马的书，为世人传诵。
我想没有人会怀疑他观点的清晰性和论点的正确性！ 我们的观点：伯乐重于千里马。
先有伯乐，后有千里马。
（有伯乐，便有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有。
故纵有名马，也辱在奴婢手中，并行死在奴婢手中。
）千里马不叫千里马，这是一匹马，虽然能跑千里，但外表上看不出才华和美貌，如果你想像平常一样，你就不能 得到了，怎么能指望它跑遍天下千里呢。
”呜呜！真的没有马吗？我真不知道马！）据伯乐象马的传说，是掌管马的神。
天上叫伯乐。
人世间，聪明人辨马的好坏，也叫伯乐。
第一个叫伯乐的人，本名孙阳，是春秋时期的人。
由于他对马的研究出色，人们忘记了他的原名，简称为伯乐，一直延续至今。
有一次，伯乐受楚王之托，买了一匹日行千里的马。
伯乐向楚王解释说，千里马是稀有的，很难找到，必须走遍各地。
伯乐游历了好几个国家，甚至到了以名马闻名的燕赵地区，仔细寻找，虽然费了很大的功夫，但还是没有找到一匹自己喜欢的好马。
有一天，伯乐从齐国回来的路上，看见一辆马拉盐车艰难地驶下陡坡。
马累得气喘吁吁，每走一步都十分艰难。
伯乐总是离马很近，所以他忍不住走向马。
马看见伯乐走近，猛地抬起头，睁大眼睛，大声叹息一声，似乎想告诉伯乐什么。
伯乐立即从声音判断出这是一匹稀有的马。
伯乐对车夫说：“这匹马在战场上奔跑，没有什么马能比得上，但用来拉车，却比不上普通的马，你必须把它卖给我。
” 觉得伯乐何是个大傻子，觉得马太普通，拉车的力气没有，吃得太多，又瘦，就毫不犹豫地答应了。
伯乐骑着千里马，前往楚国。
伯乐牵着马到了楚王宫，拍着马的脖子说：“我给你找了一个好主人。
” 楚王听到马嘶声，走出宫殿。
伯乐指着那匹马说道：“王爷，我已经给您带来了千里马，楚王见伯乐牵着的马很瘦，还以为伯乐捉弄了他呢。
” 有点不舒服。
他说：“我相信是这样。
” 它可以去战斗。
伯乐道：“这确实是一匹千里马，只是它拉了一段时间，又没有好好喂养，所以看起来很瘦弱。
只要精心喂养，它一定会恢复体力的。
”时间还短一点。
” 楚王说道。
闻言，他有些犹豫，便吩咐马夫尽情地喂马。
果然，这匹马变得强壮、健康。
楚王骑马鞭打他，却感觉耳边有风吹过，呼吸的功夫，他已经跑出了百里之外。
后来，马千里为楚王奔走沙场，立下了许多功劳。
楚王更加尊重伯乐。
现在，伯乐比千里马重要得多。
我举个例子：比如说：对于一个普通公民来说，如果一个国家元首突然要见他，那么不用说，这个普通人就是千里马，那么他就是千里马。
再比如：论演技，像赵薇、章子怡，甚至港台的偶像女演员，都无法和那些实力派演员相比，但她们的人气和声望却是那些实力派演员的两倍。
不就是以各种形式的伯乐出名吗？ 所以，现在，伯乐比千里马说得更好：“你可以带一只狗，每天在央视播出，就会出名，但世界上没有发现，然后有一个马千里。
” 千里马始终存在，但伯乐并不总是存在，所以即使有名马，也只是在奴隶手中，千里马死在马厩里，就不叫千里马了。
天生有天赋的人很少，几乎没有，而人的天赋都是后天培养的……就像千里马，如果不经过培养，发挥其潜力，岂会被称为千里马？ ？ 如果你没有一个很好的机会来提升自己，你怎么能够表达自己并被大家所欣赏，其实中国并不是没有人才，只是没有找到好的机会 诸葛为何千里马？ 有用的时候才叫千里马，没用的时候就是野马，出山之后才形成三国之力，出山之前，只不过是山村里的一个野人而已。
千里马需要伯乐，因为人才选拔机制正在发挥作用。
只有人才通过选拔，才能被委以重任，伯乐才有存在的理由。
另一方面，如果不存在选拔机制，千里马无需选拔就可以重用，伯乐也就失去了存在的理由。
所以先有伯乐，后有千里马。
现在，伯乐比千里马重要得多。
我举个例子：比如说：对于一个普通公民来说，如果一个国家元首突然要见他，那么不用说，这个普通人就是千里马，那么他就是千里马。
再比如：论演技，像赵薇、章子怡，甚至港台的偶像女演员，都无法和那些实力派演员相比，但她们的人气和声望却是那些实力派演员的两倍。
不就是以各种形式的伯乐出名吗？ 所以，现在，伯乐比千里马说得更好：“你可以带一只狗，每天在央视播出，就会出名，但世界上没有发现，然后有一个马千里。
” 千里马总是有的，但伯乐并不总是存在，所以即使有名马，也会被奴才辱骂死在马厩里，不叫千里马。
马。
天生有天赋的人很少，几乎没有，而人的天赋都是后天培养的……就像千里马，如果不经过培养，发挥其潜力，岂会被称为千里马？ ？ 如果你没有好的机会提升自己，怎样才能表达自己并得到大家的赏识，中国不是没有人才，只是没有好的机会去发现他们……

千里马遇伯乐的例子

有以下示例：

1. 姜子牙与周文王

姜子牙又穷又老，想通过钓鱼的机会来接近周文王。
有一天，文王去打猎，出门前给自己算了算命。
预言说，他这次猎杀的不是猛兽，而是猎杀一位能够帮助他称霸的权臣。

当然，文王在打猎时遇见了姜子虞，两人聊得很开心，周文王遂认定姜子虞是王的“助手”，协助自己算命。
随后，周文王和姜子牙说起这件事，非常感慨。
由此，姜子牙也获得了“太公王”的美誉。

2. 萧何与韩信

汉王刘邦为楚王所忌，派往巴蜀、汉中，处于不利地位。
情况。
汉王对现状极为不满，一心想恢复实力，以便再次与楚王项羽争夺和平。
正当他招人的时候，萧何突然逃跑了。
这个故事充满悬念。
为什么首相也跑了？ 萧何回来讲述了原因，介绍了主角韩信，介绍了故事的经过。
开始了。

汉王听从了萧何的建议，想要封韩信为将军，故事继续进展，但在典礼过程中，汉王与丞相之间却发生了矛盾。
汉王思虑全局，举行了正式的仪式，故事达到了高潮。
最终刘邦利用韩信出谋划策，训练兵马，协助刘邦建立汉朝。
故事顺利结束。

3. 刘备与诸葛亮

刘备前往隆中卧龙岗请求诸葛亮帮助他。
第一次、第二次，诸葛亮都不在，所以。
刘备诚心请教。
第三次来之前，诸葛亮已经睡着了。
刘备不敢打扰他。
他站在那里，直到诸葛亮醒来，才坐下来互相交谈。

4. 元朝的创建者忽必烈对人才有敏锐的眼光。

元朝开国皇帝看到的是安同。
经验丰富、意志坚定、平衡且足智多谋，所以他决定为他破例。
安同得知此事，拒绝道：“元朝虽平定了三党，但江南尚未归还朝廷。
部长很年轻，资历不够。
请陛下另聘一人。
” /p>

元朝皇帝做出了不可动摇的决定。
于是，元世祖任命安同为中书右丞相。
安同一生担任重要职务，为元初国家的安定富强做出了巨大贡献。

5. 秦穆公与百里奚 春秋五霸之一，秦穆公之所以能够称霸诸侯，是因为他用五张羊皮换来了一位高手——百里奚。
百里斯先游历天下，后通过好友简叔到虞国任职。
金灭虞国后，他成为阶下囚。
后来得到年近七十的穆秦公的赏识。
他帮助秦穆公成为春秋五霸。