稻盛和夫写过哪些书?

哈萨克斯坦·伊纳默里（Hazakhstan Inamori）是一位出色的日本企业家，哲学家包括商业管理和生活哲学。
他的主要作品是：

“干法” - 独特的商业智慧和工作态度

“ - 依赖生命的意义和价值

”抑郁” - 处理经济困难

思考

“哈萨克斯坦的哲学kyoocera）和27岁时的52 -old ddi。
现在kddi）。
这两家公司已成为世界上最好的500本精华，他坚信爱可以主张道德领导，强调道德，勇气和能力的重要性，并激发爱对激情和动力的启发。
他的作品不仅分享了业务智慧，而且还探索了生活的方式和价值。

人人都是经营的主角——《阿米巴经营》

2010年初，日本航空公司宣布破产，但只持续了300天，这让日本航空从世界上最差的航空公司变成了世界上最好的航空公司。
这种戏剧性的变化，是因为《阿米巴经营》的作者曾担任HABC董事长，担任吉航董事长，并带来了阿米巴经营方法。
这种包裹组织方式可以让运营商看到真实的业务。
例如，我们有一家家庭经营的杂货店，但我们也卖蔬菜、鱼、肉、罐头食品和快餐。
当有客人来购物时，店主将钱放入挂在门口的篮子里，然后从那里取零钱去找客人。
一天的生意结束后，店主把钱倒进篮子里，计算当天的销售额。
这就像“盖饭”式的操作一般。
以一家商店为例，可以分为蔬菜、鱼类、肉类、加工食品四个部门。
准备4个篮子出售，每个篮子里放一些钱。
但是，商店中发生的产品购买和一般费用可能会从您的购物篮中收取或使用其他地方管理的资金支付，或者您可能必须节省所支付的金额。
这样，您就可以统计每个部门的采购和其他费用。
通过加强控制，负责特定领域的经理继续仔细考虑和改进其部门的销售方式。
对于蔬菜，管理者预测今天会卖多少，以确定购买多少。
为了防止蔬菜枯萎，他经常会在晚上洒一点水。
由于产品销售的价格是由市场决定的，大多数制造企业一般都是-After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -After -之后-之后-之后-之后-之后-之后-之后-之后-之后-之后-之后-之后-之后-之后-之后-之后-之后-之后-几个月前。
只有及时管理成本，利用“活数字”及时做出决策，才能应对不断变化的市场。
本书作者在创业初期就说过，“销量最大化，成本最小化，努力扩大销量，努力降低各种成本。
只有销量才是无限期的阿米巴经营，把企业分成几个更小的单位。
” 一般经营者试图向工人隐瞒公司的真实情况，并为了让所有员工都有经营者的意识，并将其与经营者的思想放在同一水平线上，将业务与经营者放在同一水平线上。
每个人都了解公司的情况，了解公司的问题，营造全员的氛围，做到全员参与。
在阿米巴的业务中，销售部门和制造部门是内部独立计算和交易的。
这样，销售部门和制造部门都可以了解收入和支出情况，并能对市场价格的下降做出敏感的反应。
例如，60日元的产品成本为10,000日元，销售部门的销售委员会为10人。
不过，由于市场激烈，预计该产品的价格已降至90万日元。
目前，价格发生了变化，制造部门立即了解了这种变化将如何影响子孩子的收入和支出。
制造部将采取措施降低成本并努力维持原始利益。
1。
变形虫运营的起点是通过每个变形虫的辛勤工作来提高运营利润，从而改善公司的整体利润。
2。
培养领导者3。
这与单位时间会计系统的各个部门的结算销售时间不同。
例如，特定部门的平均劳动力成本每小时成本为3,600日元，因此，如果“每分钟60日元”很薄，则会产生“ 1秒和1日元”的人工成本。
因此，场景中的所有成员都可以有效地理解事实。
“变形虫管理”是根据Kazuo的实用管理方法“ Amoeba Management”详细介绍的。