世有伯乐,然后有千里马。 千里马常有，而伯乐不常有。 这句话是什么意思？

“世上有伯乐，便有千里马。
千里马永远存在，但伯乐并不永远存在。
这句话出自作家写的《马论》不可否认，作者此时所阐释的是天赋与天赋之间的微妙关系，它们在很多情况下总是相继出现，天赋（伯乐）起着决定性的作用，因此，当有的时候。
一个时代的一点“伯乐”，不就是“千匹马”吗？ 那块“石头”就得“死在马厩里”，这对“千里马”来说是多么悲哀啊！一个人才最大的悲剧，就是没有这个精神！你我都知道，“伯乐”是一个人，你我这样的人，但他却熟悉马，懂马！他们。
除此之外，他并没有什么特别之处，所以，就像你一样——一匹好马，有能力一日行千里。
你能把美好的未来托付给伯乐吗？ 你能保证你所认定的伯乐在众生大世界中不会再找到另一匹马吗？ 你知道，你不是世界上唯一的马！ 与其做出不确定的选择，不如展示自己的才华，虽然在一些“千里马”和“伯乐”看来，这样做无异于狂妄和自私，无论是对自己还是对国家，都是有利的，而且它可以给你贡献你的才华的机会，但你怕别人说什么？ 无论如何，我已经完成了上天对我的恩惠，我没有浪费我的天赋！ 天下所有的“千里马”，你为何不做呢？ 一个时代的“伯乐”数量是有限的，但一个时代的“千石马”数量却是无数，所以，避免大部分“千石马”没有被发现的可能性也是合理的。
作者：“伯乐”。
那么因为没有找到，那些“千里马”就会被羞辱，死在奴隶手里？ 答案不是唯一的，关键在于你自己的选择！ “千里马”，当你没有被“伯乐”发现时，请放下对他人人性的恐惧！ 做一匹“走自己的路，让别人告诉你”的聪明“马”！

世有伯乐，然后有千里马。 千里马常有，而伯乐不常有。 这段话的出处是？

出自《马说》，是借物喻义的散文，属于散文体。
原为韩愈所著《杂说》第四章，加题“马说”。
被后世所传。

本文以马为喻，谈论人才问题，流露出作者对不识人才的愤世嫉俗、情感和怨恨。
表达了作者对封建统治者不能识别人才、不重用、埋葬人才的强烈愤慨。

全诗（节选）如下：

人间有伯乐，再有千里马。
千里马常有，但伯乐并不常有。
所以，即使有千里马，也会一不小心长大，死在马厩里，永远不被称为千里马。
（辱单作：仅辱）

译文如下：

天下先有伯乐，而后有千里马。
千里马常有，伯乐不常有。
因此，即使有一匹名贵的马，也会被羞辱在奴仆手中，与普通马匹一起死在马厩里，也不会被称为千里马。

意见强加于读者。
他通过形象思维来描述千里马的经历，强调事实，避免用言语来说明真相。
作者用古代汉语虚词（助词、感叹词、连接词）来体现歌曲的品味和意境。
三声叹息。

伯乐的典故被韩愈多次引用（见韩愈《荐书》和《文处士遣河阳序》），可见韩愈命运的艰难。

“天下有伯乐，则有千里马”是前面提出的一个问题，“千里马常有，但伯乐并不常有” ，讨论从消极的一面开始。
由此可见，千里马与伯乐之间的信任关系是多么密切。
在韩愈看来，世界缺少的不是人才，而是发现人才的人。
因此，文中流露出的，是作者低估人才的感受，以及对领导不埋没人才、不毁灭人才的愤怒和指责。

“世间有伯乐，再有千里马”。
在章节的开头，出现了一个奇怪的高峰，揭示了一些尚未被人提及的，并强调了整个文本的主题。
这句话还有一个对仗，即：“没有伯乐，就没有千里马”。
这说明了千里马的命运对伯乐的依赖。
也就是说，除了伯乐之外，没有人能辨认出千里马。

参考来源：百度百科-马硕

上联：千里马遇上伯乐 下联？

千里马遇见了伯乐九方皋，选择了天下一匹好千里马。
（九方高也闻名于世，他的马运）

千里马常有，而伯乐不常有。

“世界上有波利，也有千里马。
千里马常有，但波利不常有。
” 这是韩愈唐代名诗的第一句，至今仍广为流传。
为了让国家富强，博禄坚守原则，擦亮眼睛，以慧眼认清了千里马，给了他们使用千里马的场所。
“身心愉悦，‘读书人为知己者所用’，不遗余力地战斗。
征战沙场，老人无奈，志在千里之外！然而，如何做？” “赛马”是千里马的承诺。
”“读马”是选拔合格人才的必经程序之一。
可想而知，参加比赛的“马”已经过关了。
参加比赛之前至少要先“看马”，然后再“赛马”。
马”，即“赛马”，是“看马”的说法。
但是，“读马”的方法和“赛马”的技巧是不同的。
所以我们经常听到人们说，哪里他说：“中国的千里马在吗？是吗？一千匹马都跑到国外去了？”不经过“训马”过程就可以雇佣大量“马”吗？ 是否允许不同的时间、地点等条件进行竞争？因此，“练马”仍然是选拔人才的重要一步，这也是求职者初试不及格的原因。
但成为一匹马的条件并不具体，你在一个人眼里可能是一匹“马”，在另一个人眼里你可能是一匹“千里马”。
另外，你所担任的职位可能不合适，这也会限制你自身潜力的发展。
因此，你是否是“千里马”也与公司的招聘机制有关。
“伯乐”和“千里马”的出现，是用户与用户结合的结果。
看马的那个叫“保罗”，他因为发现了千里马而被称为“千里马”，而“千里马”因为保利成功发现而被称为“千里马”他的潜力，两人有单独的书信往来。
所以，事实上，世界上没有独立的千里马和波利； 如果有的话，“精确”伯乐寻找“精确”千里马，“精确”千里马也寻找“精确”伯乐。
只有当“精确的”伯乐找到了这个“精确的”千里马之后，后者才成为真正的千里马； 同样，只有当“细致”的千里马认识了“细致”的伯乐之后，他才成为最后一个才是真正的千里马。
俗话说，如今的人才招聘会就像一场相亲会。
但相亲的时候，也会有不太了解对方的时候。
波利的工作就是研究这匹马，带着这匹马去散步，然后他自然就会知道它是千里马还是坏马，而且千里马本身必须愿意出售自己。
千里马被明眼人认可后，其价值就会翻倍，自然会得到重用。
不可避免地，坏马的主人想把这匹马卖个好价钱来取悦保罗，保罗误认为它是一匹千里马。
真马千里长，无论如何吼，却不受重用。
久而久之，挫折滋生失望，失望滋生犹豫，动摇了大仇在战场上奔跑的动力。
在晋级工作中，评委的职责如“伯鲁”，候选人如杂马。
晋升上存在不公平现象，说明薄禄失职，造成人才浪费。
。
那些有能力、有知识、有抱负的人，就像“千里之马”，由于种种原因，不能遇见、认不出“伯乐”，因而不能得到重用，自然感到郁闷，不能。
充分利用自己的工作，发挥自我积极性。
结果，千里马和雇主错失了一段美好的“婚姻”。
组织的构成要素是员工，员工的素质是由组织决定的。
没有规则，一切都是不完整的。
公司规章制度是员工的行为准则。
如果一个企业管理混乱、制度不健全、纪律松散，能培养出优秀的员工吗？ 就像军队一样，没有严格的规定和铁的纪律，能培养出强兵吗？ 俗话说，有法可依，无法可依。
公司和员工就像波利和千里马，千里马总有，但如果没有波利，​​就不会有成功，久而久之你就会成为傻瓜。
经常听到一些企业领导指责员工，其实，员工的一些过激行为并不完全是他们的错，有的也是由于企业领导的管理水平和公司制度的不合理造成的。
员工是组织的血液，血液的质量是由造血者（组织）决定的。
因此，组织中的一切都会影响员工的行为，优秀的组织产生一群杰出的员工； ,优秀的员工可以推动企业的发展。
有人就要问了：既然万里奔马，又不乏波利，按理说应该是皆大欢喜，但为何事与愿违，波利最后却感叹有一个天下几千里马，千里马怨天下无波利？ 原因有：一是有千里马，但价格很高。
“马行千里，只须一粮（草料），或一谷一石。
” 在千里马，他们狂妄自大，常常张着嘴说几千几万，根本不看现实，“没有孩子，没有我可以呆的地方”。
他们抱怨波莉没有远见、没有勇气，然后又后悔自己无法欣赏自己的才华和这份命运。
他操纵人们，他们不明白，马即使行了千里，如果不在路上奔跑，也只能像普通马一样死在马厩里。
布里，虽然有孙大兴的眼睛，但却没有沉万三的眼睛丰富。
他口袋里没有钱，买不起一匹马，即使他买得起，也养不起他，“我只能无奈地放弃”。
你真的没钱吗？ 当然不是，没有钱，怎么用公款去公费吃喝玩乐呢？ 他们只是认为好钢应该用在“刀刃”上，不值得花很多钱去买千里马。
千里马值千金，流氓马只值百金。
哪一款更划算，一看就知道。
所以，在招聘会上，有的单位明确了最高学历：“你是什么学位？学士学位？对不起，不是。
不是太低，而是太高了。
” 谁在叫我？“我们寺庙有多少钱？” 老板们的算计很精明，与其高价聘请诸葛亮，还不如低价聘请三个皮匠，也能为公司节省开支。
谁知道，一个皮匠治国、行军、打仗，只能弄到两张牛皮，做几个皮包，而三千个皮匠，连诸葛亮的一半都买不起，而且人数可能太多了。
闹事; 。
无论是亏损还是盈利，每个人都知道这一点。
二是：“无赤足金，无完美马”。
柱子抚摸着马的鬃毛，说道：“千里马就是千里马，可惜毛太粗，颜色不纯，尾巴太短，气质有点不好。
”我不做。
” “我不想那样。
” 人才是多种多样的，其中有刚刚起步的人才。
实践中，有经过一段时间的努力而成功的人，也有落后的人，也有智者如愚者而成功的人。
人才的多元化要求人才选拔方法多样化，针对不同类型的人才采取不同的选拔方法，使各类人才充分施展才华、人尽其才。
当然，你还需要懂得如何用好马。
如果它不漂亮，不要在选美比赛中使用它。
如果他不会跑，就让他走路。
千里马也不是无可指责的，他们的毛色不纯，这也是正常的，他们脾气不好，但大多数都是傲慢的，不拿其他马，甚至不拿世界。
，考虑，甚至变得古怪和疯狂，这把我吓跑了。
确实，马若与祖辈较量，比天下，还有什么值得骄傲的呢？ 我想每个人都知道机会对每个人都起着至关重要的作用。
我们身边有很多比我们更优秀、更有才华的人，但是优秀有什么好处呢？ 拥有天赋有什么好处？ 千里马易得，马难求。
每个人都想找到自己需要的东西，但前提是他们有机会找到它。
你的口才再好，也没有机会站在讲台上；无论你跑得有多快，也没有机会登上赛场。
想象一下，如果一个组织中的员工经常情绪化，工作时经常放慢脚步，甚至经常换工作，这能说这是一个健康、优秀的组织吗？ 只能说明企业制度不健全。
企业领导的管理策略有问题。
“帮助多了，天下就顺；帮助少了，天下就反了。
” 因此，需要考虑企业是否有激励机制和竞争机制，企业是否有能力履行自己的责任和资源。
原本是一家国有企业，拥有一批优秀、高素质、充满活力的员工，但公司却像一个复杂的企业。
帆破了，她不尊重人才，不关爱员工。
它人满为患，员工整天都没有工作，很快就破产了。
有一个小型的私人组织，其员工非常活跃，充满活力，原因是该组织的领导层决策英明，管理得当，从而使组织蓬勃发展。
公司的繁荣与员工的素质和能力息息相关。
公司员工的成长和发展也有赖于公司制度的“湿度”，它为你提供了更好施展才华的环境，让你能够。
可以变得更强。